[!abstract] 小米创业思考
- 书名： 小米创业思考
- 作者： 雷军 徐洁云
- 简介： 雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。 雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网+制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的最 大化。 雷军在书中首度全面公开包括产品三大铁律、互联网七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
- 出版时间 2022-08-01 00:00:00
- ISBN： 9787521745276
- 分类： 经济理财-商业
- 出版社： 中信出版集团
- 推荐值： 90.1%
- 字数： 209442
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封面
版权信息
引文
前言
第一部分 小米创业历程
第一章 奇迹时代
第二章 低谷
第三章 重回增长
- 📌 小米硬件综合净利润率永远不会超过5%，如有超出部分，将以合理方式全部返还给用户。 ^3300024931-35-1330-1370
- 📅 2024-04-05
第四章 新十年新征程
第二部分 小米方法论
第五章 我对互联网思维的理解
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📌 1.互联网首先是工具，未来不存在所谓的互联网公司。2.互联网是一次观念的革命，只有改变观念，才能跟上互联网时代。 ^3300024931-38-11982-12067
- 📅 2024-04-05
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📌 5.互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。一定要从卖产品模式转向卖服务的模式。 ^3300024931-38-12672-12742
- 📅 2024-04-05
第六章 互联网七字诀
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📌 专注、极致、口碑、快，这就是我总结的互联网七字 ^3300024931-39-410-433
- 📅 2024-04-05
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📌 那么，当我们谈论“专注”时，我们究竟在谈什么？我总结了专注的四个核心命题：• 清晰的使命、愿景。• 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。• 明确而坚定的目标及与之匹配的能力。• 克制贪婪，少就是多。 ^3300024931-39-1242-1471
- 📅 2024-04-05
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📌 在开始创办小米时，我隐姓埋名了一年多时间，所有入职的同事也必须签保密条款，不让人知道小米是雷军的创业公司，严禁使用任何外部资源。这么做只为一条准则：一切靠产品说话，一切只靠产品说话。 ^3300024931-39-17586-17677
- 📅 2024-04-05
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📌 替代一匹快马的，不一定是一匹更快的马，而有可能是蒸汽机车。 ^3300024931-39-21809-21838
- 📅 2024-04-05
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📌 即便我们来自世界的不同地方，即便我们说着不同的语言，即便我们吃着不同的食品或者饭团，即便我们在游戏中有不同的体验，但今天我们在座的每个人都有一个非常重要的相同点。这个相同点就是我们都拥有同样的“玩者之心” ^3300024931-39-22945-23047
- 📅 2024-04-05
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📌 毛主席说过，“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存” ^3300024931-39-29331-29358
- 📅 2024-04-05
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📌 服务超越了我们所有的期望值，我们就会觉得好。 ^3300024931-39-31283-31305
- 📅 2024-04-05
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📌 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰 ^3300024931-39-47405-47422
- 📅 2024-04-05
第三部分 小米方法论的实践
第七章 技术为本
- 📌 老板要求做”和“我自己主动要做”，二者的创造能量有着天壤之别。只有自驱动、自组织这样的自发创新文化和探索氛围建立起来、传承下去，工程师们的创新动力和技术才华才能真正得到激发 ^3300024931-41-18342-18428
- 📅 2024-04-05
第八章 和用户交朋友
第九章 爆品模式
第十章 高效率模型
- 📌 这些现象背后有一个词叫定倍率。定倍率=零售价/成本，比如100元成本的东西卖500元，定倍率就是5。通常而言，服装行业的定倍率是10~20，鞋子是5~10倍，化妆品行业是20~50。 ^3300024931-44-1504-1595
- 📅 2024-04-05
第十一章 新零售
- 📌 如何理解零售的本质？在小米的理解中，零售的本质就是用极致的效率实现极致的用户体验。 ^3300024931-45-17715-17756
- 📅 2024-04-05
第四部分 小米方法论与产业生态
第十二章 生态链模式
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📌 日本刚经历了泡沫经济的破灭，大众的消费观念从浮夸回归务实。消费者希望产品质量上乘的同时价格从 ^3300024931-47-24079-24125
- 📅 2024-04-05
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📌 ：第一，在寻找、发掘新爆品机会时，不能仅凭直觉，而要靠对用户、行业的洞察；第二，要善于发现未被满足的时代需求，打造爆品的机会其实是源源不断的 ^3300024931-47-31963-32033
- 📅 2024-04-06
第十三章 智能制造
第五部分 小米方法论的演进思考
第十四章 小米方法论的演进思考
- 📌 战术精进慢不得，战略积累快不得 ^3300024931-50-19462-19477
- 📅 2024-04-06
后记 什么是小米模式
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📌 著名经济学家熊彼特在100年前就提出了一个了不起的论断：“商业的成功，并非在于为女王们提供更多的精美绝伦的丝袜，而在于工厂女工们能买得起的丝袜和女王们的一样好。 ^3300024931-51-1915-1995
- 📅 2024-04-06
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📌 幸福感=效用/欲望这个简洁的公式说明，一个人的幸福程度与获取的效用成正比，而与个人的欲望成反比。效用是一个经济学术语，一般指“消费者对各种商品和服务的消费或投资的相对满意度的度量”。在效用一定的情况下，欲望越小，人们感到越幸福；在欲望一定的情况下，效用越大，人们感到越幸福。 ^3300024931-51-2448-2614
- 📅 2024-04-06
附录 对小米影响最为深远的5篇文章
读书笔记
第六章 互联网七字诀
划线评论
- 📌 决定不做什么跟决定做什么一样重要。 ^19824029-7QdJazRrX
- 💭 君子有所为有所不为
- 📅 2024-04-05
第七章 技术为本
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- 📌 创造性地运用科学原理，系统化地解决各种问题。这也是相比“工匠精神”，我更推崇“工程思维”的原因：匠人更多的是反复锤炼一种技艺，而工程师则能创新地解决很多系统性问题 ^19824029-7QesbbEt6
- 💭 当到了一定的高度，一些基本原理显得更加重要
- 📅 2024-04-05
第九章 爆品模式
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- 📌 只有国民财富积累到一定阶段，普通家庭才会出现消费需求，而福特敏锐地发现了这一点。 ^19824029-7QetKOQAQ
- 💭 人们对美好生活的向往与发展不平衡不充分的矛盾。普通家庭不是不愿意消费，是确实没有多余的钱消费。
- 📅 2024-04-05
划线评论
- 📌 这种现象说明电视注定会走进千家万户 ^19824029-7QeulqjFG
- 💭 他人的现在就是别人的明天
- 📅 2024-04-05
第十二章 生态链模式
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- 📌 2015年，我们发布了第一代小米插线板，凭借充满艺术感的设计，一举成为插线板中的爆品 ^19824029-7Qexw3zDg
- 💭 2024 年，还用得好好的
- 📅 2024-04-05
第十三章 智能制造
划线评论
- 📌 ，做“制造的制造”，就是制造先进设备、设计智能制造系统和工厂方案，是对小米“互联网+制造”策略的深化。 ^19824029-7QfB5y3n0
- 💭 做服务的服务
- 📅 2024-04-06
第十四章 小米方法论的演进思考
划线评论
- 📌 文化内核 ^19824029-7QfXW9Xk4
- 💭 南京某司董事长开大会也说过这个词
- 📅 2024-04-06
后记 什么是小米模式
划线评论
- 📌 因为不追逐超额利润，小米模式更容易产生“破坏性创新” ^19824029-7QfY7sVMD
- 💭 创新者的窘境一书的说法
- 📅 2024-04-06
划线评论
- 📌 当消费者可以用30元的价格购买到原先100元的产品，并对此有长期预期时，他将有额外的70元来购买更多的产品和服务。这些增加的消费能够吸引更多的投资，提供更高的开工与就业率，创造更多的社会财富，刺激更大的消费需求，并让更大多数人受益。 ^19824029-7QfYzYvh3
- 💭 提高经济效率，让经济流动率更高，市场机会变大，发展也更快
- 📅 2024-04-06