[!abstract] 创新者的窘境
- 书名： 创新者的窘境
- 作者： 克莱顿·克里斯坦森
- 简介： 全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些商业动作对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
- 出版时间 2014-01-01 00:00:00
- ISBN： 9787508642802
- 分类： 经济理财-财经
- 出版社： 中信出版集团
- 推荐值： 83.9%
- 字数： 153790
高亮划线
封面
版权信息
引言
窘境
为什么良好的管理可能会导致失败
测试失败框架
利用破坏性创新的原则
发现破坏性威胁和机遇的经验教训
破坏性创新正发生在哪些领域
第一部分 为什么大企业会失败
硬盘的工作原理
最早的硬盘的出现
技术变革的影响
- 📌 不管是技术变革的速度或者难度，都不是导致领先企业失败的根本原因 ^26454159-13-1079-1110
- 📅 2023-11-10
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败
- 📌 在解释成熟企业为什么会延迟推出新技术时，经常被提到的一个解释是：担心现有产品的销售受到影响。 ^26454159-15-8110-8156
- 📅 2023-11-25
小结
- 📌 。这些领先企业似乎被它们的客户牵绊住了手脚，从而在破坏性技术出现时，给了具有攻击性的新兴企业颠覆它们领先地位的可乘之 ^26454159-16-1074-1132
- 📅 2023-11-25
附录1.1 对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明
第2章 价值网络和创新推动力
- 📌 价值网络的概念（即一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需求，并对此采取应对措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化）是这一综合理论的核心。在价值网络内，每一家企业的竞争策略，决定了它对新技术的经济价值的理解 ^26454159-18-460-578
- 📅 2023-11-25
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
- 📌 他们发现，当技术变革破坏了企业以前培养的能力价值时，企业将会遭遇失败；而当新技术提升了企业一直在发展的能力价值时，它们则会取得成功 ^26454159-20-1442-1507
- 📅 2023-11-25
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
- 📌 为了满足当前客户的需求，市场营销经理会全力支持一些延续性技术项目，比如使用更好的磁头，或开发新型记录码。这些项目不仅可以满足客户的需要，并且可以在大型市场获得维持增长所必需的销售额和利润率。 ^26454159-23-3572-3667
- 📅 2023-11-26
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的领先企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
- 📌 我们发现，不管是面临延续性技术创新时取得成功的企业，还是面临破坏性技术变革时遭遇失败的企业，它们竟然都是良好的管理决策自然或合理发展的结果。 ^26454159-31-918-988
- 📅 2024-02-17
第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
- 📌 一般来说，企业会发现很难在保持它们在主流市场的地位的同时，通过降低成本来提高赢利能力：企业所承担的研究、开发、市场营销和行政管理成本，对于保持其在主流业务方面的竞争力具有至关重要的作用 ^26454159-34-884-976
- 📅 2024-02-17
资源分配和向上迁移
案例：1.8英寸硬盘
- 📌 你看到了吗？那已经是我们研发出的第4代1.8英寸硬盘——每一代的容量都要大于上一代产品。但它们根本就卖不出去。我们希望在市场出现时能够做好准备，但这个市场真的还没有出现。” ^26454159-36-768-854
- 📅 2024-02-17
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸连轧技术
第二部分 管理破坏性技术变革
- 📌 在经营状况良好的企业，客户有效地控制了资源分配模式。 ^26454159-40-2012-2038
- 📅 2024-03-14
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
领先企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
- 📌 不断上涨的股价，使得优先认股权计划成为向有价值的员工发放奖励的一种较为节省成本的方式。当股价停滞或下跌时，优先认股权也就失去了它的价值。此外，企业的发展也为表现较好的员工获得更大的职业发展空间提供了机遇。企业在停止增长时，将开始流失它们最重要的人才资源，因为那些最有发展前途的未来企业领导将因此认为，企业已无法给他们提供更多的发展机遇。 ^26454159-50-1077-1245
- 📅 2024-03-20
案例研究：推动新兴市场的增长率
案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入
- 📌 从OEM硬盘产业诞生时开始，产品研发一直是经以下3个步骤依次展开：首先是设计硬盘产品；然后是生产硬盘产品；再后来是销售硬盘产品。我们改变了这3个步骤的顺序：我们首先销售硬盘；然后我们设计硬盘；最后我们再生产硬盘 ^26454159-52-1850-1955
- 📅 2024-03-20
案例研究：让小机构去利用小机遇
小结
第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
- 📌 由于破坏性技术市场具有不可预测性，企业在最初进入这些市场时所采取的战略通常都是错误的。 ^26454159-60-592-635
- 📅 2024-03-21
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
-
📌 机构的能力往往受到3个因素的影响：资源、流程以及价值观。 ^26454159-62-389-417
- 📅 2024-03-22
-
📌 换句话说，如果某个流程定义了完成某项特定任务的能力，那就等于同时也定义了无法完成其他任务的能力 ^26454159-62-1953-2000
- 📅 2024-03-23
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
-
📌 在机构的初创阶段，大多数工作的开展得益于它的员工资源。几个关键人员的加入或离开，都可能对其成功与否产生深远的影响。但随着时间的推移，机构的能力轨迹逐渐转向其流程和价值观。在员工们通力合作成功解决重复出现的任务的过程中，流程开始被确定下来。而随着商业模式的形成，将成为发展重点的业务类型逐渐明确，价值观也将得以建立 ^26454159-64-388-544
- 📅 2024-03-23
-
📌 创始人解决问题的方法和制定决策的标准到底有多有效。这样随着他们成功地运用这些方法来共同解决常规任务，流程便被确定下来。同样，如果该企业根据创始人的标准来决定资源使用的优先次序，并成功实现了经济效益，那么该企业的价值观便会开始凝聚 ^26454159-64-1428-1542
- 📅 2024-03-23
创造新能力应对变革
-
📌 机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。流程和价值观决定了企业将如何整合资源（企业可以购买和出售、使用和放弃许多资源）以创造价值 ^26454159-65-3754-3818
- 📅 2024-03-24
-
📌 成员所代表的不仅仅是团队的利益和技能，他们还需要承担起总经理的角色，从最有利于项目的角度出发，来做出决策，进行取舍。他们通常为实现特定的使命而集结在一起。 ^26454159-65-6959-7036
- 📅 2024-03-25
小结
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
- 📌 竞争基础的这一演变模式——从功能性到可靠性和便捷性，最后到价格，曾经发生在目前已讨论过的许多市场中。实际上，破坏性技术的一个基本特征就是，它预示了竞争基础即将发生改变。 ^26454159-70-1549-1633
- 📅 2024-03-25
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
- 📌 据这一理论，竞争首先集中在功能性上，然后是可靠性、便捷性，最后是价格。 ^26454159-74-560-595
- 📅 2024-03-25
正确的战略和错误的战略
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
- 📌 为了评估这种可能性，我们需要绘制轨线，并将市场要求的性能改善轨线，与电动汽车技术可能提供的性能改善轨线进行比较。如果这两条轨线是平行的，那么电动汽车就不太可能成为主流市场上的一分子；但如果电动汽车技术的发展速度快于市场要求的性能改善速度，那么这种技术就真的会给市场带来破坏性威胁。
图10.1表明，市场要求的性能改善轨线（不管是按所要求的加速时间、续驶里程，还是最高行驶速度来衡量）相对较为平缓。这是因为交通法规对动力更加强大的汽车的使用施加了限制，而且人口、经济和地理等因素也将普通驾驶者行驶英里数的增幅限制在每年不到1%。与此同时，电动汽车性能的改善速度则要更快——每年在2%至4%之间。这表明，如果技术的发展势头得以延续，电动汽车的市场地位可能确实能得到提升，也就是说虽然电动汽车目前还无法参与主流市场的竞争，但日后还是有可能在主流市场占据一席之地。 ^26454159-77-1879 - 📅 2024-03-26
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构最适合进行破坏性创新
第11章 创新者的窘境：概要
- 📌 市场要求的或者能够消化的发展速度，可能会与技术能够达到的发展速度存在差异 ^26454159-81-1214-1250
- 📅 2024-03-26
阅读指南
-
📌 1.企业的资源分布取决于客户和投资者 ^26454159-82-1831-1849
- 📅 2024-03-26
-
📌 2.小市场并不能解决大企业的增长需求 ^26454159-82-2079-2097
- 📅 2024-03-26
-
📌 3.无法对并不存在的市场进行分析 ^26454159-82-2338-2354
- 📅 2024-03-26
致谢
读书笔记
引言
划线评论
- 📌 本书所阐述的研究结果证明了后一种观点，即良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因。 ^19824029-7MtoxVL2u
- 💭 党在改革开放时期倡导的与时俱进
- 📅 2023-11-04
利用破坏性创新的原则
划线评论
- 📌 当一个企业发展得越大、越成功，新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱。 ^19824029-7Mw3QZdEx
- 💭 增量需要不断探索和创新
- 📅 2023-11-06
最早的硬盘的出现
划线评论
- 📌 除IBM公司、富士通公司、日立公司和NEC公司外，所有存活到1996年的制造商，都是在1976年之后进入该行业的新兴企业 ^19824029-7MCHiIU7o
- 💭 后发优势吗
- 📅 2023-11-10
管理决策过程和破坏性技术变革
划线评论
- 📌 成熟企业完全有能力开发出所需要的新技术 ^19824029-7N0oiVdZC
- 💭 但最终还是失败了，能做到和做得好还是有区别的.
- 📅 2023-11-26
划线评论
- 📌 8英寸硬盘项目并没有得到太多的重视，负责这一项目开发的工程师不断被抽调去解决14英寸硬盘所出现的问题，因为14英寸硬盘是为更重要的客户群而设计的。 ^19824029-7N0xUjmDa
- 💭 有些公司的产品甚至是为了讨好领导的思路而做
- 📅 2023-11-26
价值网络和市场可预见性
划线评论
- 📌 当时采用了破坏性小型钢铁厂流程技术的企业利用这一真空，顺利进入低端钢铁市场，并以此为据点，开始不断地向高端市场发起猛烈的冲击。 ^19824029-7P3eZknfq
- 💭 拼多多模式
- 📅 2024-02-17
第二部分 管理破坏性技术变革
划线评论
- 📌 这些研究得出的一个共同结论就是：尽管破坏性技术能够改变基本特征完全不同的各个行业的发展趋势，但在遭遇破坏性技术时，在这些行业中导致企业成败的因素都是一致的。 ^19824029-7PGVe2WCL
- 💭 南明的必然灭亡理论
- 📅 2024-03-14
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
划线评论
- 📌 在面对客户明确说“不”的破坏性技术时，管理者又该何去何从呢？一种选择是说服企业内的每一个人，企业无论如何都应该开发这种技术，因为它对企业的长远发展有着非常重要的战略意义；另一种选择就是创建一个独立的机构，使这个机构直接面向确实需要这种技术的新兴客户群体。哪一种选择更加有效呢？ ^19824029-7PGViBMMv
- 💭 当年的云计算
- 📅 2024-03-14
创新和资源分配
划线评论
- 📌 从具体决策的相对重要性来看，需要优先考虑的是企业高层做出的决策。但从决策的总体重要性来看，具有重大意义的不是企业高层的决定，而是机构内非高层员工做出的决定 ^19824029-7PHCemUSv
- 💭 高层理论需要一线实践人员去落地，再严谨的思维推演也难免会落到空想的漩涡中
- 📅 2024-03-15
案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入
划线评论
- 📌 产品研发一直是经以下3个步骤依次展开：首先是设计硬盘产品；然后是生产硬盘产品；再后来是销售硬盘产品。我们改变了这3个步骤的顺序：我们首先销售硬盘；然后我们设计硬盘；最后我们再生产硬盘。 ^19824029-7PQafsbpH
- 💭 先拉到项目再找皮包公司开发…
- 📅 2024-03-20
本田公司对北美摩托车行业的冲击
划线评论
- 📌 越野娱乐用摩托车市场，而本田的小型50cc“超级幼兽”恰好符合这个市场的要求。 ^19824029-7PQxozYsF
- 💭 娱乐
- 📅 2024-03-21
阅读指南
划线评论
- 📌 4.技术供给可能并不等同于市场需求 ^19824029-7PYPTWbbH
- 💭 产品性能过剩，其他属性就成了用户购买时心智选择的最大依据。比如苹果手机，大部分用户都用不到其一半的功能.
- 📅 2024-03-26